此外，有利丁雄军还提出，要坚持形态、业态、生态“三态”齐抓共建。

要通过定义、时机分类、执行，科学做好“三态”工作。

形态方面，步扩要重点抓好选址和建设；业态方面，步扩要重点抓好物流、资金流和数字流建设，提升终端业态运行效率；生态方面，重点要构建巩固紧密的利益、情感和命运共同体。

同时，大消终端也要落到国际市场，进一步践行好茅台国际化战略。

剑指世界500强2021年，抓住茅台集团提出了“十四五”时期的主攻方向，力争将茅台集团打造成贵州省首家世界500强企业。

近年来，有利贵州茅台在非标产品方面不断发力，为茅台集团“十四五”的终极目标冲刺“世界500强”提供助力。